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Innerhalb der Kraftfahrzeugbranche konzentriert sich die Beratung auf diese Schwerpunkte
Früherkennung von Unternehmenskrisen
Die wenigsten Unternehmenskrisen kommen von heute auf morgen. In aller Regel gibt es frühzeitige Signale, die es zu erkennen gilt und worauf entsprechend zu reagieren ist.
Restrukturierungen initiieren und begleiten
Die Notwendigkeit von Veränderungen in den Strukturen und Prozessen lässt sich häufig von einem Externen besser aufzeigen als seitens der Geschäftsführung.
Unternehmensplanung und Controlling
Ohne eine Planung und ein darauf aufbauendes Unternehmenscontrolling ist eine zielorientierte Steuerung des Unternehmens nicht möglich.
Kapitaldienstplanung/cash Flow - Planung
Bei fehlender Kapitaldienstplanung ist es kein Wunder, daß Unternehmen häufig mehr tilgen, als sie sich eigentlich leisten können.
Optimierung Bankenkommunikation und Unternehmensrating
An der Notwendigkeit eines guten Unternehmesratings führt heute kein Weg mehr vorbei, wollen Sie für Ihr Unternehmen neue Kredite und attraktive Zinskonditionen erhalten.
Erstellung von Sanierungsgutachten
Je nach Bedarf und Wunsch der Kapitalgeber reicht das Angebot von Restrukturierungskonzepten bis zu umfangreichen Sanierungsgutachten nach IDW S 6.
"Wenn der Wind des Wandels weht,
bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen."
(chinesisches Sprichwort)
Dipl.-Kfm/Ratinganalyst
Unternehmensberatung
Alte Kaserne
Im Städtle 29
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